8月31日至9月1日,新發(fā)展交通集團黨委書記、董事長藍日彥,黨委副書記、副董事長、總經理尚永毅,副總經理陸山風到武忻高速、來賓運營分公司、象來高速調研指導工作。集團公司相關部門及各直屬單位相關負責人陪同調研。
藍日彥、尚永毅一行深入武忻高速正龍紅水河特大橋、紅河服務區(qū)、黔江特大橋、西漢塘管養(yǎng)中心,來賓運營分公司駐地、收費站,象來高速穿山連接線、馬坪服務區(qū)等調研點,聽取各項目建設工作及運營工作等方面的工作匯報,并組織召開調研座談會。
藍日彥在武忻高速座談會上指出,武忻高速項目建設管理理念好、形象進度佳、工作創(chuàng)新點多,是集團公司在建項目典范之一,要進一步做好項目建設管理經驗總結提煉和推廣。藍日彥要求,指揮部要高度重視房建工程,安排專人督辦管理;要嚴格落實工程首件認可制,做好裝修樣板間,嚴格把控施工過程各環(huán)節(jié),抓實房建裝修細節(jié);要加強質量安全管理,內外兼修,守好質量安全管理底線;要以問題為導向,有力協(xié)調推動解決武忻高速、來賓西過境線公路、融河高速項目存在的困難和問題。
在來賓運營分公司座談會上,藍日彥強調:一是要抓好人才培養(yǎng)工作,把促進人才的健康成長和充分發(fā)揮作用放在重要位置,充分調動各方面人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性;二是要做好降本增效工作,創(chuàng)新發(fā)展思路,提高信息化水平,進一步挖掘沿線資源,打造項目亮點;三是要加強管理工作,要加強各業(yè)務板塊管理,在確保安全生產的基礎上,結合單位實際,積極拓展業(yè)務范圍,培養(yǎng)核心競爭力,確保企業(yè)良性發(fā)展;四是要以問題為導向開展工作,知難而進、迎難而上,真正推動問題得到解決,要將更多時間和精力投入到各項目標任務上,不折不扣抓落實。
尚永毅在武忻高速座談會上要求,一是要將交竣工驗收各方面工作前置,在項目建設期對照交竣工驗收標準,抓好抓實各項工作,打造項目建設交竣工標桿;二是要進一步深化貫徹落實集團“建管養(yǎng)一體化”要求,在建設期圍繞“使用者優(yōu)先”“以運營為中心”的理念,優(yōu)化提升建設成果。
在象來高速現(xiàn)場,調研組結合現(xiàn)場實際情況提出要求:一是要繼續(xù)加強與相關單位溝通,妥善解決穿山連接線遺留問題;二是要做好馬坪服務區(qū)進場材料的驗收工作,科學組織施工,確保施工質量,加快服務區(qū)建設進度。
藍日彥講話
尚永毅講話
在正龍紅水河特大橋調研
在象州溫泉收費站駐地調研
在馬坪服務區(qū)調研
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